Могут ли уволить за невыполнение плана. Можно ли наложить дисциплинарное взыскание за невыполнение плана продаж? Увольнение по статье за невыполнение плана

Здравствуйте, Тимофей!

За то что Вы не выполняете план продаж, Вас не имеют право уволить по «статье» (негативному основанию).

Так как в трудовом кодексе РФ четко перечислено какие основания могут быть у работодателя, чтобы Вас уволить.

Статья 81. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
[Трудовой кодекс РФ] [Глава 13] [Статья 81]

Трудовой договор может быть расторгнут работодателем в случаях:
1) ликвидации организации либо прекращения деятельности индивидуальным предпринимателем;
2) сокращения численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя;
3) несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестации;
4) смены собственника имущества организации (в отношении руководителя организации, его заместителей и главного бухгалтера);
5) неоднократного неисполнения работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание;
6) однократного грубого нарушения работником трудовых обязанностей:
а) прогула, то есть отсутствия на рабочем месте без уважительных причин в течение всего рабочего дня (смены), независимо от его (ее) продолжительности, а также в случае отсутствия на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд в течение рабочего дня (смены);
б) появления работника на работе (на своем рабочем месте либо на территории организации - работодателя или объекта, где по поручению работодателя работник должен выполнять трудовую функцию) в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения;
в) разглашения охраняемой законом тайны (государственной, коммерческой, служебной и иной), ставшей известной работнику в связи с исполнением им трудовых обязанностей, в том числе разглашения персональных данных другого работника;
г) совершения по месту работы хищения (в том числе мелкого) чужого имущества, растраты, умышленного его уничтожения или повреждения, установленных вступившим в законную силу приговором суда или постановлением судьи, органа, должностного лица, уполномоченных рассматривать дела об административных правонарушениях;
д) установленного комиссией по охране труда или уполномоченным по охране труда нарушения работником требований охраны труда, если это нарушение повлекло за собой тяжкие последствия (несчастный случай на производстве, авария, катастрофа) либо заведомо создавало реальную угрозу наступления таких последствий;
7) совершения виновных действий работником, непосредственно обслуживающим денежные или товарные ценности, если эти действия дают основание для утраты доверия к нему со стороны работодателя;
7.1) непринятия работником мер по предотвращению или урегулированию конфликта интересов, стороной которого он является, непредставления или представления неполных или недостоверных сведений о своих доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера либо непредставления или представления заведомо неполных или недостоверных сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера своих супруга (супруги) и несовершеннолетних детей, открытия (наличия) счетов (вкладов), хранения наличных денежных средств и ценностей в иностранных банках, расположенных за пределами территории Российской Федерации, владения и (или) пользования иностранными финансовыми инструментами работником, его супругом (супругой) и несовершеннолетними детьми в случаях, предусмотренных настоящим Кодексом, другими федеральными законами, нормативными правовыми актами Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации, если указанные действия дают основание для утраты доверия к работнику со стороны работодателя;
8) совершения работником, выполняющим воспитательные функции, аморального проступка, несовместимого с продолжением данной работы;
9) принятия необоснованного решения руководителем организации (филиала, представительства), его заместителями и главным бухгалтером, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб имуществу организации;
10) однократного грубого нарушения руководителем организации (филиала, представительства), его заместителями своих трудовых обязанностей;
11) представления работником работодателю подложных документов при заключении трудового договора;
12) утратил силу;
13) предусмотренных трудовым договором с руководителем организации, членами коллегиального исполнительного органа организации;
14) в других случаях, установленных настоящим Кодексом и иными федеральными законами.
Порядок проведения аттестации (пункт 3 части первой настоящей статьи) устанавливается трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, локальными нормативными актами, принимаемыми с учетом мнения представительного органа работников.

Следовательно вас поэтому и пугают, чтобы Вы написали заявление по собственному желанию, так как уволить сотрудника по статье затруднительно.

При этом данное увольнение можно обжаловать через суд.

Вот пример судебной практики в пользу работника.

Из Решения Арсеньевского городского суда Приморского края от 13.07.2009 Рассмотрев в открытом судебном заседании гражданское дело по иску К. к индивидуальному предпринимателю Х. о восстановлении на работе, взыскании среднего заработка за время вынужденного прогула и компенсации морального вреда, суд установил следующее. К. обратилась в суд с вышеуказанным иском, обосновав свои требования тем, что 14 июня 2008 г. была принята Х. на должность продавца-консультанта. Приказом Х. она была уволена за ежемесячное невыполнение плана по итогам работы за последние пять месяцев. В трудовой книжке была сделана запись: «Уволить по соглашению сторон, п. 4 ст. 77 ТК РФ». Но данная статья предусматривает увольнение по инициативе администрации, а не по соглашению сторон. Истица считает увольнение незаконным, поскольку Трудовым кодексом не предусмотрено увольнение работника за невыполнение плана по инициативе администрации. Ответчик Х. в судебном заседании иск не признал, пояснив, что в магазине на отдел и на каждого продавца имеются планы. Истица план не выполняла, по итогам работы за шесть месяцев 2009 г. у нее самые низкие показатели. Поэтому был издан приказ о ее увольнении, на общем собрании была объявлена причина увольнения. При увольнении истицы отдел кадров допустил ошибку, он уволил ее по п. 5 ст. 81 ТК РФ за невыполнение трудовых обязанностей, но готов внести исправление в трудовую книжку. Дисциплинарных взысканий за невыполнение трудовых обязанностей на истицу не налагалось. Как следует из объяснений ответчика, фактически истица была уволена на основании п. 5 ст. 81 ТК РФ за неоднократное неисполнение без уважительных причин трудовых обязанностей, а в приказе об увольнении допущена ошибка. Кроме того, ст. 81 ТК РФ не предусматривает в качестве основания для увольнения работника невыполнение плана. Поэтому увольнение истицы за ежемесячное невыполнение плана незаконно и она подлежит восстановлению на работе.
Таким образом, суд установил, что иск К. является обоснованным и подлежит удовлетворению, однако размер компенсации морального вреда явно завышен и не соответствует требованиям разумности и справедливости, в силу чего его необходимо уменьшить.

Доходы любого бизнеса напрямую зависят от успешности продаж. Если план продаж не выполняется или выполняется плохо, это может привести к большим проблемам и даже к его полному краху. Чтобы ситуация не заставила пойти на крайние меры: сокращение бюджета и инвестиций, увольнение рабочего персонала и прочие неприятные действия – нужно правильно понимать причины невыполнения плана продаж.

Одна из первых причин невыполнения плана может заключаться в неправильном продаж. План можно составлять только после того, как произведен анализ продаж. Это важнейший пункт при создании плана, ведь без этого, скорее всего, не будет результата.

Факторы

При продаж выделяются два вида факторов – внешние и внутренние. К внешним факторам относится то, на что предприниматель не может воздействовать:

Сезонность. Определенные товары актуальны в определенные сезоны. Например, брикеты для розжига будут более востребованы в зимнее время, а шезлонги и принадлежности для пикников – в летнее. Это не значит, что в другие сезоны эти товары не будут покупаться, однако важно учитывать сезонные рост и падение продаж.
Географическое расположение. Прибыль от магазинов в многолюдных местах превышает прибыль магазинов, находящихся в спальных районах. Предприятия в центре города, рядом с метро, вокзалом и прочими общественными местами также соберут больше клиентов.
Рынок и конкуренция. Если конкурирующее предприятие устраивает масштабные акции, распродажи и скидки – скорее выберет их, поэтому падение продаж будет очевидно и ожидаемо.

На эти обстоятельства невозможно повлиять, однако их необходимо брать в расчет. Эти факторы нестабильны и постоянно меняются, поэтому предприниматель должен уметь быстро адаптироваться к ним.

Внешние факторы нестабильны и постоянно меняются, поэтому предприниматель должен уметь быстро адаптироваться к ним.

Кроме того, существуют внутренние факторы, на которые можно воздействовать:

Ресурсы. Предприниматель должен обладать всеми необходимыми ресурсами – это поможет в процессе планирования и дальнейшего продвижения бизнеса. Важно трезво оценить доступные средства, чтобы не возникало лишних проблем.
Учет прогнозов продаж. В планировании понадобится учитывать как положительный, так и отрицательный исход. В процессе создания плана продаж не обойдется без ошибок, недочетов и форс-мажоров. Для этого рассчитывается пессимистичный вариант развития событий. Устанавливается расчет минимальных продаж, при которых не придется сокращать затраты, а также планируются действия на тот случай, если продажи окажутся ниже установленного минимума.
Правильно обученные работники предприятия. Сотрудник должен обладать знаниями о продаваемом товаре, быть компетентен и уметь с клиентами.
Мотивация на выполнение поставленных целей. Этот фактор является важнейшим из внутренних организационных моментов. Работники должны быть вовлечены в жизнь предприятия, поэтому задача руководителя – заинтересовать сотрудника в работе, учитывая его личные качества и способности.

Мотивация персонала

Персонала подразделяется на два типа – мотивация на достижение и на избежание. Для поддержания позитивной и дружеской атмосферы в коллективе используется первый метод, а чтобы держать персонал под контролем – второй. Идеальным вариантом будет совмещение этих двух способов. Чтобы позитив мотивации на достижение не приняли за слабость, подключается мотивация на избежание. Это делается, чтобы не дать работникам расслабиться.

Для поддержания позитивной и дружеской атмосферы в коллективе используется мотивация на достижение, а чтобы держать персонал под контролем – на избежание.

На мотивацию сотрудников понадобится затратить некоторые ресурсы. Они могут быть как материальными (презенты, денежное вознаграждение и прочее), так и нематериальными (похвала, советы по развитию, обучение навыкам).

Материальное вознаграждение приходится по душе всем сотрудникам, однако менеджеры отдают большее предпочтение тем предприятиям, где царит дружеская атмосфера и взаимоуважение, а также хорошие отношения с начальством. Эти вещи не имеют прямого отношения к продажам, но мотивируют сотрудников на работу. Негативно настроенный коллектив входит в причины невыполнения плана продаж.

Причины невыполнения планов продаж

Так как причины невыполнения планирования в основном зависят от мотивации, нужно учесть несколько правил:

Знание потребностей собственного персонала.
Процесс мотивации должен быть постоянным, не прекращающимся.
Мотивация должна преподноситься в самом простом и очевидном виде. Чем проще она будет для понимания сотрудника – тем лучше.
Доступность. Сотрудник должен понимать – ему не придется «лезть из кожи вон», чтобы получить доброе расположение начальства. Оно должно быть досягаемо.
Умение мотивировать. Этот процесс очень схож с продажами. Тот, кто умеет правильно продавать, – умеет хорошо мотивировать.

Другие причины невыполнения плана продаж в магазине:

Отсутствие актуального товара как следствие проблем с закупкой.
Присутствие неактуального на данный момент товара.
Низкая квалификация консультантов.
Отсутствие товара на складе.
Пустые прилавки.
Товары без указанной цены.
Товар неизвестен покупателю, то есть нехватка рекламы.
Несоответствие цен и качества.
Несоответствие заявленной цены и действительной.
Неправильное на витринах.

Нехватку покупателей можно решить при помощи – нужно лишь потратить на нее определенное количество средств. Самыми эффективными способами считаются реклама в интернете, на билбордах и телевидении, а также на улицах города (листовки и раздаточный материал).

Выполнение плана продаж – ответственный процесс, к которому нужно подходить серьезно, контролируя все действия и влияя на все события. Не нужно понапрасну растрачивать свои силы, ведь вмешательство может понадобиться в определенное время в определенном месте.

Планирование работы и ожидаемых результатов лежит в основе управления любым бизнесом. Не секрет, что любые планы могут оказаться под угрозой срыва либо действительно сорваться. Не всегда в том повинны объективные причины или форс-мажор, иногда это происходит по вине работников. Может ли нерадивый сотрудник, не выполнивший план, быть наказан «высшей мерой» трудоустройства – увольнением?

Разберем все вопросы, касающиеся этой непростой ситуации.

«Невыполнение плана» – есть ли такое основание для увольнения?

Разрыв трудовых отношений – крайняя мера, на которую работодатель вправе пойти по своей инициативе лишь по ограниченному ряду оснований. Трудовой кодекс РФ в ст. 81 разрешает нанимателю избавиться от сотрудника исключительно по одной из причин, приводимых в закрытом перечне:

ликвидация организации;
сокращение численности или штата;
прогул;
однократное грубое нарушение трудовой дисциплины;
неоднократное невыполнение трудовых обязанностей без уважительных на то причин;
аморальный поступок;
присутствие на работе в пьяном виде или под воздействием наркотических веществ.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! В данном перечне нет основания для увольнения, который формулировался бы как «невыполнение плана». Но в некоторых ситуациях (не во всех!) это обстоятельство может попасть под пункт «невыполнение трудовых обязанностей».

Когда план – трудовая обязанность?

На страже интересов работника, которые могут не всегда совпасть с запросами работодателя, стоят документальные акты. Главным из них является договор, заключаемый при трудоустройстве. Именно в нем прописываются требования к деятельности человека в качестве работника. И несоответствие этим требованиям с точки зрения буквы закона является неисполнением им взятых на себя трудовых обязанностей.

Иными словами, сотрудник, исполняющий все, что указано в его трудовом договоре, может не бояться увольнения по данному пункту либо успешно оспорить его в судебном порядке.

Если достижение определенных показателей нормы, плана, объема и т.п. указано в трудовом договоре как квалификационное требование, то неоднократное невыполнение либо ненадлежащее исполнение этих требований может быть основанием для дисциплинарных взысканий, в том числе и для увольнения.

«Правильное» увольнение невыполняющего план

Работодатель, который решил расстаться с работником по своей инициативе из-за его нерадивости, должен тщательно соблюдать процедуру увольнения, иначе при судебном оспаривании любая небрежность может обернуться против него. Уволить сотрудника по ст. 192 можно при одновременном соблюдении следующих условий:

виновность работника в неправильных действиях или бездействии;
наличие требований относительно плана в должностной инструкции, трудовом договоре;
установленный план должен быть индивидуальным, а не общим;
ранее наложенное дисциплинарное взыскание (доказательство неоднократности проступка);
письменная фиксация невыполнения плана в официальных документах (докладные, акты, отчеты и т.п.).

Спорные случаи увольнения из-за невыполнения плана

Работодатель уволил, работник оспорил увольнение в суде – последней инстанции, принимающей окончательное решение. У суда нет единой позиции по данному вопросу, поскольку каждый случай индивидуален. Во внимание принимаются следующие факторы:

доводы сторон;
письменные доказательства;
показания свидетелей;
косвенные сведения и т.п.

Рассмотрим несколько примеров из реальной судебной практики.

«Не выполнил план по охвату населения»

Участковому врачу вынесли выговор за «низкий охват плановой вакцинацией», предупредив, что в случае сохранения низких показателей он будет уволен.

Аргументы руководства:

другие врачи выполнили план, значит, он выполним;
обвинения врача в недостаточной разъяснительной работе.

Аргументы врача:

прививки – право, а не обязанность населения;
индивидуальные особенности участков у других врачей, выполнивших план – наличие многодетных семей, школы-интерната и т.п.;
отсутствие поддержки руководства больницы (не выделили средства для наглядной агитации в коридорах и т.п.).

Мнение суда: дисциплинарное взыскание не несет под собой оснований, так как:

врач выполнил все пункты своей должностной инструкции;
«недостаточная разъяснительная работа» – понятие оценочное, в законе такого показателя нет;
исполнение плана одними работниками не является доказательством неисполнения его другими.

«Горит план продаж»

Сотрудник отдела продаж уволен после наложенного месяцем ранее дисциплинарного взыскания за повторное невыполнение плана продаж, установленного для каждого сотрудника индивидуально.

Аргументы работодателя:

некоторые факты, свидетельствующие о занятии личными делами в служебное время;
наложение выговора за недостижение плановых показателей;
принятие мер по установлению индивидуального информирования данного сотрудника о планах продаж, где сведения являются дубликатом ежемесячных планов продаж по организации;
ряд других менеджеров выполнил аналогичные и даже более сложные программы достаточно успешно.

Аргументы работника:

план, предоставляемый помесячно, он получил лишь во второй половине месяца;
показатели установлены начальством без учета его мнения (работодатель не позволил участвовать в переговорах), по которому они завышены;
выполнить поставленные задачи было нереально;
имеются сотрудники, которые также достигли низких показателей по продажам, но не уволены;
имеется положительная динамика в работе – заключение нескольких договоров с крупными контрагентами.

В ходе расследования установлено:

ежемесячные планы продаж доводились до сведения всех сотрудников заблаговременно под роспись, дубликаты рассылались электронной почтой;
доказательств отстранения работника от обсуждения плановых показателей нет;
заключенные работником крупные договора – это продление старых с уже налаженными партерами, новых контрагентов не найдено;
выполнение или невыполнение плана другими сотрудниками не имеет значения;
есть показания контрагента, отказавшегося от сотрудничества по причине недостаточного предоставления информации и уделенного внимания уволенным сотрудником отдела продаж;
нанятый вместо уволенного работника другой сотрудник справляется с установленными планом обязанностями.

Мнение суда: увольнение работника на данном основании правомерно, так как налицо неоднократное неисполнение им служебных обязанностей, прописанных в трудовом договоре, препятствий к их надлежащему исполнению выявлено не было.

«У тебя недостаточно покупают»

Директор супермаркета увольняет руководителя кондитерского отдела за маленький объем продаж в его структурном подразделении.

Аргументы работодателя:

самый низкий показатель продаж во всем магазине;
обвинение в недостаточных действиях по обеспечению плана реализации;
образовавшийся в результате низкий финансовый результат.

Аргументы работника:

виновных действий с его стороны не было: трудовая дисциплина не нарушалась, жалоб от покупателей не следовало;
виновное бездействие не имело места, так как выполнялись все предусмотренные служебной инструкцией действия;
убытков организация не понесла, просто прибыль получилась меньше, что составляет финансовый риск предпринимателя.

Мнение суда: увольнение необоснованно, поскольку не установлено, какие действия должен был совершить и не совершил сотрудник, то есть не выявлено явных нарушений своих обязанностей. Взыскание на этом основании должно иметь причиной конкретное действие или бездействие в рамках полномочий сотрудника.

Последствия для работодателя

Работодатель, неправомерно уволивший сотрудника за невыполнение плана, должен будет выполнить все предписанные решением суда действия:

восстановить несправедливо уволенного в прежней должности;
выплатить ему заработную плату и компенсацию за вынужденные прогулы не по его вине;
при наличии соответствующих пунктов в решении суда – уплатить компенсацию за моральный вред и возмещение ущерба, если таковые имели место.

Дополнительно наносится ущерб бизнес-репутации, снижение лояльности работающих сотрудников и, как следствие, кадровые проблемы, повышение вероятности проверок различными инстанциями.

Подводим итоги

Нельзя уволить за невыполнение плана как таковое, можно только за неоднократное неисполнение служебных обязанностей.
Доказывать факт неисполнения должен работодатель.
Исполнение плана одними сотрудниками никак не влияет на доказательства неисполнения его другими.
Оценочные критерии не могут быть доказательством, например, «недостаточное привлечение», «низкий охват» и т.п.
Факторами доказательств могут являться только конкретные показатели, зафиксированные в официальной документации: трудовом договоре, планах продаж, должностной инструкции и т.п., а также требования действующего законодательства.
Проступок, за который налагается взыскание, должен быть определенным, то есть предусмотренным в нормативных актах. Работодатель не вправе наказывать за то, что считает проступком лично он.

Гораздо более эффективным решением для руководства является создание дифференцированной системы оплаты труда, при котором невыполнение плана для сотрудников будет чревато лишением премии.

Можно ли уволить сотрудника за невыполнение плана? Этого требует руководитель компании

Вопрос

Генеральный директор потребовал, чтобы я уволила руководителя отдела продаж. Единственная претензия – не выполняет план. Затем выяснилось, что дисциплинарных взысканий нет, и писать заявление об увольнении по собственному желанию руководитель отдела продаж не намерен, говорит, что план невозможно выполнить физически. Как тогда расстаться с сотрудником по инициативе работодателя? Понимаю: проще всего – по соглашению сторон, но нет желания выплачивать компенсацию.

Екатерина Б., начальник отдела по управлению персоналом (г. Тула)

Ответ

Уволить сотрудника с формулировкой «за невыполнение плана» невозможно – она не предусмотрена трудовым законодательством. Лучше всего расстаться с сотрудником на основании пункта 5 статьи 81 Трудового кодекса: «неоднократное неисполнение работником без уважительных причин трудовых обязанностей, если он имеет дисциплинарное взыскание». Взысканий должно быть два.

Говорить о неисполнении трудовых обязанностей в Вашем случае можно, только если в трудовом договоре или в должностной инструкции работника прямо сказано, что выполнять план продаж – одна из его трудовых обязанностей. План необходимо оформить письменно и ознакомить с ним сотрудника под роспись.

Дисциплинарное взыскание налагайте, соблюдая процедуры, установленные Трудовым кодексом. Запросите у работника письменные объяснения причин невыполнения плана. Наказывать можно только по неуважительным причинам, их работодатель определяет сам. Но если дело дойдет до суда, судьи будут выяснять, насколько выполним план, соразмерно ли взыскание степени нарушения. Каждой стороне придется доказывать верность своей позиции.

Фактически работники ходили в отпуск, а официально это не оформлялось. Что сделать, чтобы отпуска не висели за людьми?

Вопрос

Вышла на работу в компанию и выяснила, что последние шесть лет отпуска сотрудникам не оформлялись официально. Зарплата была черно-белая. В черном (неофициальном) табеле учета рабочего времени сотрудник числился в отпуске, по белому (официальному) табелю он работал. И хотя фактически работники отгуляли свои отпуска, по официальным документам получается, что шесть лет люди в отпуск не ходили. Подскажите, как привести в соответствие фактическое положение дел и документацию. Ведь взять сейчас и всех «отправить» в такие длительные отпуска (за шесть лет накопилось 168 дней) невозможно.

Людмила Т., Директор по развитию и управлению персоналом (г. Киров)

Ответ

Описанную Вами ситуацию полностью исправить невозможно, но можно попытаться ее улучшить. Например, если есть категории работников, у которых трудовыми договорами предусмотрен отпуск больше 28 дней, попросите их написать заявления с просьбой выплатить денежную компенсацию за дни, которые превышают 28 дней отпуска. Оплатите их. Будет видно, что если люди не ходили в отпуск, то хотя бы получили частичную компенсацию за него.

Еще один возможный вариант действий: оформить текущей датой документы, по которым сотрудники якобы отправлены в отпуска за прошедшие периоды. Так Вы сможете снизить риск наказания за непредставление отпусков (на должностных лиц компании и на юридическое лицо за такое нарушение проверяющие могут наложить штраф). Кроме того, Вы избежите ситуации, когда сотрудник, зная о том, что раньше время отдыха документально не оформлялось, потребует выплатить ему компенсацию.

Однако оформление документов на отпуск текущей датой, хотя реально они предоставлялись в другое время, является нарушением законодательства. Могут возникнуть и вопросы об исчислении налогов, ведь за время отпуска сотруднику должен выплачиваться средний заработок, а не обычная зарплата. Значит, и отчисление в бюджет должно быть другое.

Новый собственник сменил гендиректора. Им стал бывший коммерческий директор. Как это оформить?

Вопрос

Единственный владелец нашей компании, он же и гендиректор, передал права собственности на нее другому человеку. Новый собственник принял решение прекратить полномочия бывшего гендиректора и назначить на эту должность другого специалиста – нашего коммерческого директора. Иначе говоря, теперь владелец и гендиректор – это разные люди, а не один человек, как было ранее. Как мне оформить эти изменения? Прежнего гендиректора – уволить? Если да, то по какой статье? Коммерческого директора перевести на должность гендиректора или уволить с прежней позиции и принять на новую? Кто должен подписать приказ о переводе или новый трудовой договор?

Сергей В., Директор по персоналу (г. Владивосток)

Ответ

Прежнего генерального директора нужно уволить. Основание – пункт 2 статья 278 Трудового кодекса, где предусмотрен этот случай: собственник имущества принял решение о прекращении трудового договора с гендиректором. Пусть решение подпишет новый владелец компании. Подготовьте также решение о назначении нового генерального директора на срок, указанный в уставе компании. На основании этих двух документов и оформляйте увольнение.

На новую должность коммерческого директора оформляйте переводом с письменного согласия сотрудника. Чтобы подтвердить это согласие, составьте и подпишите дополнительное соглашение к действующему трудовому договору с коммерческим директором. Со стороны работодателя подпись может поставить либо собственник, либо уполномоченное им лицо, скажем HR- директор. После того как соглашение к трудовому договору подписано, издавайте приказ о переводе коммерческого директора на должность гендиректора. Приказ составляйте по форме № Т-5 (постановление Госкомстата № 1 от 5 января 2004 г).

В течение трех дней с момента принятия копию решения собственника нужно представить в налоговые органы. Уведомите банки, в которых открыты счета, и переоформите банковскую карту, предъявив образец подписи нового генерального директора.

И еще один важный момент: так как Вы, судя по описанной Вами ситуации, будете увольнять прежнего генерального директора не за проступки и нарушения, то, следуя статье 279 Трудового кодекса, в последний день его работы Вы обязаны выплатить ему компенсацию. Ее размер определяется трудовым договором, но в любом случае он не должен быть меньше трех среднемесячных заработков.

Проблема

Добрый день! Меня попросили написать заявление на увольнение по соглашению сторон из-за того, что я не выполняю план продаж. Есть трудовой договор и должностная инструкция, в которой прописано, что я должна выполнять план. Я отказалась писать заявление, тем более, что соглашение сторон не предусматривало выплату мне премии и выходного пособия. План в нашем подразделении никто не выполняет. Сейчас такая ситуация сложилась, что на одного менеджера больше, чем нужно. Соответственно нужно кого-то уволить. Помимо меня работает более опытный менеджер и менеджер на испытательном сроке. Уволить решили меня. Так как я не написала заявление, уволить меня собираются по п.5 ст. 81 ТК РФ. Для этого мне выдали уведомления о том, что я не выполнила план. Подписывать я их отказалась. Также мне закрыли доступ к программе и учетной записи. Могу ли я претендовать на увольнение по сокращению? Как мне себя вести, чтобы не уволили по статье?

Решение

Здравствуйте!

Воспользуйтесь нашим Алгоритмом и заявлением из этого Алгоритма:

Прошу не подменять процедуру сокращения численности или штата другими процедурами, которые может попытаться применить работодатель, чтобы лишить меня гарантий, которые дает мне увольнение по пункту 2 части первой статьи 81 ТК РФ. В суде работодатель обязан будет доказать обоснованность проведения «другой» процедуры.

А при невыполнении мной норм выработки, неисполнении моих должностных обязанностей по вине работодателя, работодатель обязан оплату труда производить в размере не ниже средней заработной платы работника, рассчитанной пропорционально фактически отработанному времени (ст. 155 ТК РФ).

Прошу прекратить шантаж и угрозы в мой адрес об увольнении меня по отрицательным мотивам, т.к. это связано из-за отказа уволиться по собственному желанию. Кроме того , работодатель должен оформить такое увольнение по закону, обязательно затребовать от меня объяснительную, которую я никогда не отказываюсь написать. Тем более , что работодатель заявил о невыполнении мной плана продаж, однако, хочу заменить, что план продаж не исполняется отделом продаж в целом, и каждым его сотрудником, а поэтому, не допустима в этом вопросе дискриминация, применение дисциплинарного взыскания только к одному сотруднику.

Тем более , что при наложении взыскания работодатель обязан учитывать тяжесть проступка, а также, как себя работник зарекомендовал за весь период работы у работодателя (ст.192 ТК РФ, Постановление Пленума ВС РФ №2 от 17.03.2004).

В случае нарушения трудового законодательства и моего незаконного увольнения, работодатель несет материальную ответственность в соответствии со ст. 234 ТК РФ. В суде я заявлю о компенсации мне морального вреда ст. 237 ТК РФ.

За нарушение трудового законодательства работодатель также несет административную ответственность по ст. 5.27 КоАП РФ.»

Заявление вы подаете следующими способами (на выбор):

— через секретариат организации, чтобы на втором экземпляре вам поставили входящий номер и отметку должностного лица о приеме данного заявления;

— заказным письмом с уведомлением о вручении и описью вложения;

— через курьерскую службу;

— с почты факсом или электронным письмом.

Если у вас нет действующего дисциплинарного взыскания, то уволить по п.5 ст.81 ТК РФ вас не смогут.

А, если вам объявят взыскание дисциплинарное за невыполнение плана продаж, сделают это даже, когда вы напишите объяснительную с тем текстом, который я вам указала, то рекомендую это дисциплинарное взыскание обжаловать.

Дисциплинарное взыскание может быть обжаловано работником в государственную инспекцию труда и (или) органы по рассмотрению индивидуальных трудовых споров (ст.193 ТК РФ).

Т.к. обжаловать вы можете в ГИТ, но не забывайте про сроки обращения в суде.

Не пропустите сроки обращения в суд ст.392 ТК РФ

Работник имеет право обратиться в суд за разрешением индивидуального трудового спора в течение трех месяцев со дня, когда он узнал или должен был узнать о нарушении своего права.

Виктория, огромное спасибо Вам за столь развернутый ответ! Мне изначально предлагали по соглашению сторон, но я так понимаю в этом случае я тоже могу написать заявление, которое Вы опублиеовали? Ведь я не согласна с такой формулировкой тем более без дополнительных выплат. Возможно ли сокращение, если фактически в компании нет приказа о сокращении. Просто по сложившейся ситуации сейчас на одного менеджера в подразделении больше, чем хотелось бы видеть руководству.

Сегодня мне предложили подписать акт о том, что я не согласилась подписывать уведомление о том, что я не выполнила план. Непонятно зачем я должна была подписывать этот акт. Я отказалась. Мои коллеги подписали, что я отказалась подписывать уведомления и акты. Я так понимаю скоро мне предложат писать объяснительную, поэтому Ваш комментарий очень вовремя. Спасибо! Я правильно понимаю, что первое дисциплинарное взыскание они могут мне предъявить за невыполнение плана только за октябрь, так как в уведомлении дата 31 октября? Они же по закону не могут предявить дисциплинарное взыскание за сентябрь, так как с даты обнаружения (30 сентября) прошло более месяца? Значит первое дисциплинарное взыскание будет за невыполнени плана октября, а второе (увольнение) - за невыполнение плана ноября?

Ну, в заявление укажите, что вам предлагали уволиться по соглашению сторон п.1 ст.77 ТК РФ, что вы не приняли. Укажите это вместо того, что у меня в заявление указано - увольнение по собственному желанию п.3 ст.77 ТК РФ.

Т.е. уточните свой вариант заявления, можете добавить в него еще какие-то моменты, которые знаете вы.

Конечно, работник не имеет право навязывать работодателю его инициативу, т.е. увольнение по п.2 ст.81 ТК РФ сокращение численности или штата, но в заявление вы укажите на этот вариант, как на то, что работодатель пытается подменить процедуру.

Вы отказались увольняться по п.1 ст.77 ТК РФ. Пусть работодатель увольняет законным путем, но только без угроз и шантажа, уволить по п.5 ст.81 ТК РФ.

Они вам Акт подсунули, как документ, что типа, вы отказались дать объяснительную, поэтому срочно подавайте это заявление, которое я вам составила, можете расширить данные по плану продаж, о том, что весь отдел план не выполняет, все сотрудники, т.е. если есть цифры, то укажите их.

По срокам наложения дисциплинарного взыскания вы правы.

Это ваше право.

Как вариант, можно рассмотреть увольнение по соглашению сторон пункт 1 части первой статьи 77 Трудового кодекса Российской Федерации (ст. 78 ТК РФ), но правильно оформите Соглашение.

В Соглашении о расторжении трудового договора должны быть четко прописаны все составные части выплат при увольнении, особенно, если работодатель обещает выплатить «отступные».

Пусть работодатель назовет это не выходным пособием, как предусматривает ст. 178 ТК РФ, а, например, премия, материальная помощь, также пусть работодатель укажет в Соглашении размер этой выплаты и сделает пометку, что указанный размер — это размер выплаты до удержания с нее подоходного налога 13% или после. Второй экземпляр Соглашения должен быть выдан вам на руки (ст. 67 ТК РФ).

И конечно, не нужно забывать, что увольнение по соглашению сторон не дает тех прав, которые работник получает при увольнении по сокращению.

Заявление об увольнении по соглашению, но с выплатой выходного пособия.doc
расторжение ТД по соглашению сторон трудового договора.doc

По вашему заявлению, вот эта фраза: "В соответствии со ст.157 ТК РФ уведомляю Вас о том, что 12.11.15 в 13.30 по московскому времени мне был заблокирован доступ в мою учетную запись, что сделало невозможным продолжение выполнения моих трудовых функций."

Заменить, на: "Уведомляю Вас о том, что 12.11.15 в 13.30 по московскому времени мне был заблокирован доступ в мою учетную запись, что сделало невозможным продолжение выполнения моих трудовых функций."

Требуйте именно оплату по ст.155 ТК РФ, т.к. это не простой, работодатель сам лишает вас права исполнять ваши ДИ.

Виктория, спасибо! Передала заявление руководителю, а также отправила курьером в отдел кадров. Сегодня уже руководитель не пугал увольнением по статье. Но теперь всячески выявляет мои проступки. Сегодня попросили написать объяснительную за то, что неделю назад с корпоративной почты на свою личную я отправила списки компаний нашего города с номерами телефонов и ФИО. Эти списки не собственность компаний. Это скаченные базы. Отправила я на свою личную почту и не передавала третьим лицам. Меня могут за это уволить? Эти списки были в свободном доступе всех сотрудников компании.

Если эти списки не являются коммерческой тайной, то вас не уволят.

Объяснительную нужно написать, если не напишите, то составят акт об отказе дать объяснение.

Только, в объяснительной укажите, чтобы от вас требовали объяснительную в соответствии со ст.193 ТК РФ, а из этой статьи можно сделать вывод, что это все-таки должно быть в письменном виде, и чтобы соблюдались сроки, которые даются для написания объяснительной 2 рабочих дня. Что писать в объяснительной, я вас выше научила.

А в этой ситуации, так и укажите, что да, вы отправили эти данные, но это не коммерческая тайна, т.к. это скаченные базы (укажите от куда), т.е. находятся в открытом доступе, а т.к. работодатель принуждает вас к увольнению, что является нарушением ст.80 ТК РФ, то вы это сделали, чтобы обезопасить себя в дальнейшем, т.к. не доверяете работодателю теперь, т.к. в любой момент вам могут закрыть доступ к базе, доступ на рабочее место, при этом, будут требовать исполнение ваших ДИ, и чтобы использовать эти данные в дальнейшем в работе.

Виктория, добрый день! Доступ к учетной записи, к работе мне вернули. Как и предполагалось, сказали написать объяснительные за невыполнение плана продаж за месяцы с июля по сентябрь. За эти периоды дисциплинарное взыскание все-равно не смогут предъявить, но объяснительные по Вашим рекомендациям, наверно, все-равно надо написать? А также теперь под роспись мне выставляют план на день. Причем некоторые задачи, типо провести 2 стречи в офисе, хотя клиентам не всегда удобно к нам приезжать, сложно выполнимые. Подскажите, пож-та, как принимать эти задачи и как правильно написать объяснительные по неисполнению этих задач. Насколько законно ставить таким образом задачи, если они четко, в цифрах не отражены в ДИ?

Когда потребуют, чтобы написали, почему в офисе не провели встречи, укажите, что да, в ДИ указано, что вы должны встречаться с клиентами, но вы не можете навязывать клиентам место встречи, и вы должны действовать в интересах организации, а еще и в интересах клиента, чтобы его не потерять, а поэтому встречу проводите в удобной для клиента обстановке, месте, а это бывает офис клиента, либо нейтральная территория.

В общем, найдете, что можно в этом случае написать, это вы менеджер по продажам, а не я, поэтому специфику работы должны знать, что, где и как кому удобно, чтобы получить положительный результат, который нужен именн вашей организации.

Объяснительные обязательно писать, я объяснила, почему это нужно делать.

А то, что вам ставят в цифрах количество встреч, потребуйте, чтобы вам обосновали, чем именно это количество встреч обосновано, что именно оно дает организации, т.к. например, есть техника холодных звонков, так там свои показатели и методы работы.

И конечно, вы так и будете писать, что в ДИ не указано, сколько именно вы должны этих встреч проводить.

И еще, клиенты бывают разные, дядю Васю ИП можно пригласить в офис, и где-то с ним на стуле, сидя, переговорить, а какого-то клиента нужно принимать в хорошо оборудованной переговорной, еще и чай, кофе предложить, так, что какие условия для приема клиентов у вас в офисе, и у вас на рабочем месте.

Виктория, а для чего вообще эти протоколы с задачами? Как-то юридически они могут способствовать увольнению меня по статье? Или это юольше психологическое давление?

Это и психологическое давление, а еще и чтобы доказать, что вы не исполняете свои ДИ, чтобы объявить дисциплинарное взыскание, а потом в результате уволить по отрицательным мотивам.

Но, другого теперь и не ждите, вы теперь работаете в стане врага, а потому другей у вас нет, только коллеги, но и коллеги могут быть против вас.

Виктория, если в протоколе с задачи заведомо завышенные требования, я могу его не подписывать? Что делать в этом случае? Сегодня не подписала, составили акт о том, что не подписала.

Слушайте, вот все документы нужно подписывать, брать копии, заверенные этих документов, а потом на эти документы писать заявление о несогласие или об отказе от поставленных задач, давая обоснование.

А что толку, что вы еще и Акт отказались подписать, это вам не дает ровным счетом ничего, вы должны собирать документы, все, что вам навязывает работодатель, даже, чтобы с ними потом пойти с жалобой в инстанции.

Я всегда пишу, чтобы писали объяснительные, чтобы подписывали все документы, тем более, как правило, эти документы там нужно написать, что "ознакомлен", а не согласие нужно в письменном виде выражать, а не вот такой глупостью, как отказался подписать документ, вам это не дает ничего, только еще и вредит.

Виктория, добрый вечер! Сегодня мне вручили приказ о дисциплинарном взыскании - замечании - за невыполнение поставленных задач, которые мне ставились на 23.11. По этому поводу я писала объяснительную. Я Вам ранее писала, что требования были завышенными. Сегодня же я обратилась в нашу местную ГИТ, где мне сказали, что обращаться нужно через сайт ГИТ г Москвы, так как дисципл взыскание от ген директора, который в Москве. У меня вопрос, мне нужно обращаться и в труд инспекцию и в суд? Или пока можно только в труд инспекцию, оставить жалобу через сайт? И еще вопрос, могут ли мне не выплатить премию? В труд договоре прописано, что Работнику производятся др выплаты, предусмотренные положением об оплате труда и премирования? Дисциплинарное взыскание как то может повлиять на невыплату премии? Заранее спасибо Вам, Виктория!

Здесь главное не пропустите сроки обращения в суд. Работник имеет право обратиться в суд за разрешением индивидуального трудового спора в течение трех месяцев со дня, когда он узнал или должен был узнать о нарушении своего права.

А поэтому, если через Инет будете подавать жалобу, то это 30 дней на ответ из ГИТ.

Хотите, можете дождаться этот ответ, а можете одновременно в ГИТ и в суд, чтобы наверняка не пропустить сроки, да и результат получить.

Да, в ЛНА работодателя может быть указано, что премия в таком случае либо не выплачивается, либо в меньшем размере.

Объяснительную вы написали, как я вам советовала - подробно, с указанием, что план продаж завышен, с анализом результатов других работников, чтобы встал вопрос, почему только вас наказывают.

И это же все описать в ГИТ и в суд.

В трудовую инспекцию пришлось идти в рабочее время, так как часы приема только в будние дни. За отсутствие на рабочем месте меня также заставили писать объяснительную. Наверно это все же уважительнаяпричина - посещение труд инспекции?

А зачем ходить в трудовую, в прокуратуру и т.д., если можно писать через Инет.

Заявление в инстанции можете подавать через Инет на сайт этих организаций (кроме суда), ответ в этом случае в течение 30 дней.

А в объяснительной так и напишите, что подавали жалобу на работодателя по факту такому-то, т.к. работодатель нарушил.......

Виктория, добрый вечер! Во многом благодаря Вашим советам я еще работаю в компании. Правда декабрь был морально тяжелым, но и в такой ситуации у меня получилось работать. В январе все успокоилась. 7 .12 я подала заявку на сайт он-лайн инспекции, но через 30 дней ответа не поступило. Я им написала, мне сказали, что нужно дозваниваться до труд инспекции, но сделать это не возможно, все время занято. Единственное, что мне удалось узнать (от нашего отдела кадров, мне звонила начальник отдела), что для моей компании назначена внеплановая проверка, правда только на сентябрь. Может быть из-за моего заявления, может и нет. В компании меня оформили как работника-инвалида, им это выгодно. Начальник отдела кадров аккуратно советовала мне поискать другие вакансии. Но временно, месяц, я спокойно работала. Сегодня мой директор спросила меня, уволюсь ли я, если они выполнят мое условие, выплатят 1 оклад. Я согласилась, при условии выплаты 2 окладов и премии. Ответ еще не дали. У меня вопрос относительно дисциплинарных взысканий. Начальник отдела кадров сказала, что они не вписываются в труд книжку, никто их не уидит. Это верно? Просто, так как ответа от труд инспекции по снятию взысканий нет, значит мне нужно обращаться в суд? Или не нужно? И, если они все-таки согласятся на мои условия, как и какой документ мне необходимо составить для того, чтобы получить обещенные выплаты? Спасибо!

Хотела уже закончить работу, но увидела ваш комментарий, решила вас предупредить.

Все правильно, дисциплинарные взыскания не вписывают в ТК, а поэтому о них никто не узнает. Может быть случай, когда работодатели звонят бывшим работодателям, а бывшие работодатели дают информацию, нарушая закон о персональных данных. Но, один работодатель передает другому в закрытом режиме, т.е. вас никогда не уведомят и не расскажут об этом, и вы не сможете доказать, что кто-то кому-то без вашего разрешения передал информацию.

Но, не думаю, что об этом нужно думать. Дисциплинарные взыскания не вписывают в ТК.

Теперь по выплатам, уточните, чтобы в локальном нормативном акте работодателя было указано, что при увольнении работнику могут быть допвыплаты.

Если ответа из ГИТ по дисциплинарным взысканиям нет, то обращайтесь в суд, чтобы их сняли. Либо, сделайте предложение работодателю, по досрочному снятию дисциплинарных взысканий, чтобы был издан приказ, обязательно подписанную директором и заверенную, надлежащим образом, копию взять на руки.

Конечно, от работодателя нужно уходить, невозможно работать в постоянном прессинге, но уходите, добившись своих условий по выплатам.

И чтобы это было все оформлено документально - выплаты, я вам прилагала выше образец допсоглашения к ТД.

Виктория, добрый вечер!

я все еще работаю в этой компании и мое руководство все еще не успокоилось. Они пытались создать такие условия работы, чтобы я не выдержала и уволилась, стали отправлять меня в удаленные автосалоны, каждый день ставят задачи и запрашивают объяснительные, заставляют ходить на "холодные" встречи. Это все ладно, пережили. Сегодня мне прислали служебку на коммандировку, в Иркутск (от нашего города 3000 км до Иркутска) , на 2 недели. При чем это не обучение. Я там должна буду выполнять те же задачи. Искать клиентов, встречаться с ним, ездить в автосалоны. Так как в нашей компании запрещено проводить работу с клиентами других регионов, я ничего не заработаю, план не выполню. Похоже трудовая инспекция проверила уже компанию, ответ мне так и не пришел, но раз они активизировались, наверно проверка была. Или наоборот перед проверкой решили избавиться от меня. Мне сказали что если я не соглашаюсь на коммандировку, то нужно будет подписать акт о невыполнении обязанности и следовательно будет увольнение. Еще раз писать в инспекцию? Я согласна уйти, при условии выплаты 2 окладов. Подскажите, пожалуйста, как грамотно отстоять свою позицию.

К сожалению , от командировки могут отказаться только вот эти категории работников, если вы в эти категории не входите, значит, придется ехать:

Кто может отказаться от командировок и сверхурочной работы? Трудовое право

В статье есть: Инвалидов только с их письменного согласия и при условии, если такие работы не запрещены им по состоянию здоровья: сверхурочные раб Аоты, работы в выходные дни и ночное время (ст. 96, 113 ТК РФ, ФЗ РФ я читала эту статью, но там же не сказано про коммандировки, или это и есть сверхурочная работа?

Нет , речь идет именно о сверхурочных и ночном времени.

Инвалидам, занятым в организациях независимо от организационно-правовых форм и форм собственности, создаются необходимые условия труда в соответствии с индивидуальной программой реабилитации или абилитации инвалида.

Делаем вывод , если ИРП запрещено направление в командировку, то значит, работодатель обязан исполнять требование ИРП.

А вот, в ТК РФ конкретно про запрет направление инвалидов в командировки, нет, только про сверхурочные и ночное время.